Acompanhar as metas é tão importante quanto estabelecê-las. Sem dúvida, a expectativa de toda empresa é garantir que os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico sejam alcançados com sucesso e de forma eficiente.
A melhor maneira de garantir resultados de sucesso é através de um bom acompanhamento das metas e seus resultados. Afinal, são as metas que nortearão o caminho que deve ser percorrido pelo time até o atingimento dos resultados esperados pela organização.
Pode até parecer simples, mas tudo dependerá de como está sendo feito o acompanhamento dessas metas. Pensando nisso, no artigo de hoje vamos te explicar por que é importante fazer o acompanhamento de metas e garantir o sucesso da empresa. Acompanhe com a gente!
O que de fato são as metas?
Antes de falarmos sobre o por que é importante fazer o acompanhamento de metas, precisamos entender o que de fato são metas. Muitas vezes, as metas são confundidas com o objetivos, e sem dúvida, metas são diferentes de objetivos.
Um objetivo é onde sua empresa pretende chegar, vamos supor que a sua empresa pretende aumentar o faturamento em X por cento no prazo de um ano, ou seja o seu objetivo é aumentar o faturamento da empresa, as metas entram na etapa seguinte que é o caminho que será percorrido para chegar ao objetivo final; em poucas palavras, as metas são os pequenos passos que devem ser dados para o alcance do resultado desejado.
As metas são basicamente o “como” e “quando” algo deve ser feito para o alcance de um resultado final. São esses passos que ajudarão a sua equipe a entender o propósito e buscar o alcance das metas.
Para você se aprofundar nesse assunto e entender um pouco mais sobre o conceito do que de fato é uma meta, separamos alguns artigos que vão te ajudar ainda mais a entender esse universo de metas e resultados. Confira:
Target management with a focus on results.
Sales targets: How you should set them.
Goal Review: Why is it important and how to do it?
5 tips to exploit your full potential through goal orientation.
Por que é importante acompanhar as metas?
Acompanhar as metas e resultados da sua equipe ajuda a ter uma gestão mais eficiente, consequentemente isso impacta no aumento da performance do time, além de facilitar as tomadas de decisões. Para exemplificar, é a partir do acompanhamento das metas que é possível identificar os recursos destinados para o atingimento dessas metas. Esses dados são relevantes, pois impactam diretamente na qualidade da metas.
Entretanto, esse não é o único motivo da importância do acompanhamento de metas. Existem outras vantagens do acompanhamento de metas, e para que você entenda melhor, listamos 03 motivos sobre o por que é importante fazer o acompanhamento das metas.
1 – Entendimento da eficiência dos processos
Através da mensuração dos resultados alcançados em cada meta é possível que o gestor identifique a eficiência dos processos.
Levando em consideração que as metas existem para garantir o crescimento sustentável do negócio, o acompanhamento das metas contribuirá para a conquista da rentabilidade e produtividade pretendida na etapa de planejamento.
2 – Desenvolvimento da equipe
Outro motivo que mostra a importância do acompanhamento de metas é a identificação dos pontos de melhoria para o desenvolvimento da equipe. Sendo assim, a área da gestão de pessoas consegue intervir no desenvolvimento do time, oferecendo treinamentos e ações para capacitar os colaboradores e consequentemente o alcance das metas.
3 – Rentabilidade para o negócio
Metas que não são acompanhadas podem gerar um enorme prejuízo para a empresa. Já o acompanhamento das metas permite identificar possíveis prejuízos e com isso garantir o alcance do objetivo final. Com o alcance dos objetivos de forma eficiente o negócio se torna mais rentável e lucrativo.
Concluindo, definir metas e realizar o seu acompanhamento traz benefícios para toda a empresa, desde os colaboradores até a liderança. Com o acompanhamento de metas é possível promover o engajamento das pessoas e manter o comprometimento com o objetivo da organização.
Além disso, o acompanhamento das metas promove uma cultura orientada por dados, aumenta o foco nos resultados, além de ajudar a alinhar as expectativas da empresa com a equipe.
