Diferencias entre meritocracia y holocracia.

Diferencias entre meritocracia y holocracia.

Diferencias entre meritocracia y holocracia.

Muito tem se falado sobre estes dois temas, como funciona e as diferenças entre a Meritocracia e a Holocracia dentro das empresas. Sabemos que ambos são opostos um do outro e que defendem sistemas de gestão e hierarquias diferentes, mesmo que essas sejam as principais diferenças entre a meritocracia e a holocracia, no dia a dia e na prática podemos notar outras diferenças que são importantes no processo de produtividade e crescimento da equipe.

Meritocracia e Holocracia: qual metodologia escolher?

Ambas metodologias tem suas vantagens e desvantagens, basta você entender quais são as reais necessidades da sua empresa e também como funciona o cotidiano da sua equipe. Para que você consiga decidir qual é a melhor metodologia para o perfil da sua empresa separamos algumas perguntas que irão te ajudar, confira a seguir: 

  • Qual é o perfil que mais se encaixa com o modelo de negócio da minha empresa? (conservador ou inovador)
  • Como funciona a cultura organizacional da minha empresa? 
  • Minha equipe receberá bem essa mudança?
  • Quais são os impactos positivos que a mudança de metodologia hierárquica pode causar?
  • Quais são os impactos negativos que a mudança de metodologia hierárquica pode causar?

Por fim, além de buscar responder todas essas perguntas é importante que você busque entender de fato quais são as diferenças entre a meritocracia e a holocracia.

Quais são as principais diferenças entre a meritocracia e a holocracia? 

Salário e bonificação

No ambiente corporativo onde a meritocracia é aplicada como modelo de hierarquia é muito comum que os funcionários recebam bonificações de acordo com os resultados e até mesmo aumentos de salário por conta da sua boa performance. Já em um modelo de trabalho com a holocracia bonificação e aumentos salariais são mais difíceis de acontecerem de forma individual, pois geralmente todos os funcionários são recompensados de forma igualitária.

Cargos e promoções

Assim como acontece com os salários e bonificações na meritocracia os cargos são de acordo com alguns pré requisitos, tais como grau de instrução, nível de experiência no cargo entre outros fatores, e as promoções são de acordo com a entrega de resultados e nível de contribuição para o crescimento da empresa, ou seja, de acordo com o mérito da pessoa. Já na holocracia não existem cargos, pois os funcionários são responsáveis por determinada função ou atividade o que consequentemente acaba influenciando nas promoções já que não existe uma hierarquia para que a promoção de cargo aconteça. 

Tomadas de decisões

Na meritocracia as tomadas de decisões são um processo mais demorado, pois de acordo com o grau de importância da decisão é necessário subir alguns níveis da hierarquia para que a decisão seja tomada. Já na holocracia as tomadas de decisões são mais fáceis e práticas, já que cada profissional é responsável pela tarefa e função e não é necessário subir a hierarquia para que determinada situação seja resolvida ou uma decisão seja tomada. 

Senso de Proatividade

Na meritocracia muitas vezes os profissionais não são proativos ou é necessário realizar algum tipo de campanha de incentivo para que o engajamento e proatividade da equipe aumente. As empresas que aplicam a holocracia possuem funcionários mais proativos, pois o profissional passa a ser responsável por determinada atividade ou tarefa e isso faz com que ele dê o seu máximo para realizar determinada ação.

Essas foram as quatro diferenças que mais se destacaram entre a meritocracia e a holocracia. É muito importante que você tenha ciência de todos esses pontos e principalmente qual será o impacto delas dentro da sua empresa antes de decidir qual metodologia aplicar dentro da sua empresa. 

Otros artículos que pueden interesarle

4 erros ao definir o orçamento de incentivos variáveis

Definir o orçamento dos incentivos variáveis é uma etapa crítica para garantir a sustentabilidade e a efetividade dos programas de PLR, PPR e remuneração variável. Os maiores erros ao definir o orçamento dos incentivos variáveis costumam comprometer não só a previsibilidade financeira, mas também a motivação e o engajamento dos colaboradores. Neste artigo, vamos explorar,

Como a Alpargatas transformou sua Remuneração Variável com o apoio da AchieveMore

A remuneração variável vem ganhando cada vez mais espaço nas estratégias de Vendas e RH de empresas que desejam impulsionar a performance e engajar colaboradores. No caso da Alpargatas, empresa global, fundada e sediada no Brasil há mais de 118 anos e responsável por marcas icônicas como Havaianas, a jornada de transformação desse modelo contou

Como dar prioridade na automação dos Cálculos de Incentivos Variáveis

Como dar prioridade na automação do cálculo de PLR da sua empresa

A gestão de incentivos variáveis é um desafio para muitas empresas, especialmente quando os cálculos são feitos manualmente ou com ferramentas inadequadas. Automatizar esses processos não só reduz erros e inconsistências, mas também melhora a eficiência operacional. Apesar disso, muitas empresas ainda não dão prioridade na automação dos Cálculos de Incentivos Variáveis por meio da

es_ES