¿Cuáles son las ventajas del software de gestión del rendimiento para mi empresa? Todos sabemos que la tecnología es uno de nuestros principales aliados cuando se trata de productividad, rendimiento y resultados. Y fue pensando en todas estas necesidades que en AchieveMore hemos desarrollado una herramienta totalmente enfocada a aumentar tu productividad, mejorar el rendimiento de tu equipo y, en consecuencia, potenciar los resultados de tu empresa.
Estamos construyendo la historia de una empresa que siempre se ha centrado en ofrecer soluciones sencillas y fáciles, con el objetivo de facilitar el proceso de gestión de nuestros clientes. Buscamos aplicar técnicas reconocidas que aporten resultados eficaces. Para nosotros es gratificante observar los resultados de nuestros clientes y saber que, de alguna manera, formamos parte de su crecimiento y éxito. ¿Cuáles son las ventajas del software de gestión del rendimiento?
Entendemos que muchas de las necesidades son comunes entre profesionales, directivos y empresas, y pensando en todas estas necesidades, nos dimos cuenta de que para ayudar aún más a nuestros clientes necesitamos combinar cada vez más la tecnología con el día a día de profesionales y empresas.
Pues bien, he aquí algunos puntos que AchieveMore puede ayudarle a resolver de forma sencilla y fácil:
1 - Dificultad para calcular la remuneración variable (RV) del equipo.
Muchas empresas tienen varios equipos, de diferentes áreas, que reciben remuneración variable, más conocida como (RV o RVV) o comisión, y a menudo las reglas de cálculo de estos equipos son diferentes, lo que acaba aumentando el trabajo y la responsabilidad de controlar los resultados individuales y colectivos.
Los profesionales encargados de controlar y organizar esta información acaban sufriendo por el exceso de hojas de cálculo electrónicas que reciben, donde muchas veces se rellenan de forma incorrecta, o acaban dando algún error a la hora de utilizarlas, lo más difícil es organizarlas y controlarlas todas al mismo tiempo sin ningún tipo de error o pérdida de información.
Teniendo esto en cuenta, hemos desarrollado una calculadora de retribución variable, que se adapta a las normas de retribución de la empresa y le muestra de forma fácil y sencilla cuánto recibirá un profesional concreto en RV.
2 - No estar a la altura del rendimiento del equipo.
Como hemos mencionado antes, muchas empresas tienen grandes equipos y los directivos necesitan supervisar constantemente el rendimiento individual y colectivo de su equipo. Sin embargo, en muchos casos, los directivos no pueden hacer un seguimiento diario de esta información del equipo y solo acaban analizando los resultados a final de mes.
Sabemos que el secreto del éxito es la constancia, y que todo buen gestor necesita ser consciente cada día de cómo está rindiendo cada profesional de su equipo, para poder tener un plan de acción cuando alguien no esté rindiendo tan bien como sus compañeros. Y es importante que esta información también sea visible a diario para los profesionales que forman parte de la primera línea del equipo.
Pero, ¿cómo se pueden supervisar los resultados de un equipo grande desde una gran distancia y seguir ayudando si alguien necesita orientación? Una vez más, teniendo en cuenta estas necesidades, hemos desarrollado funcionalidades en nuestra herramienta en las que los gestores y los profesionales que forman parte del equipo pueden realizar un seguimiento diario de los resultados colectivos o individuales. Además, los responsables pueden enviar comentarios en tiempo real a los empleados que necesiten orientación para mejorar su rendimiento y también felicitar a otros profesionales que hayan obtenido buenos resultados.
3 - No mida el rendimiento colectivo y el individual por separado.
Sabemos que en el entorno empresarial la competitividad es extremadamente feroz, por lo que siempre hay que estar atentos al rendimiento del equipo en su conjunto. Cuando fijamos objetivos colectivos para el equipo y dejamos de lado el análisis del rendimiento individual, algunos profesionales con bajo rendimiento pueden acabar "enganchados" a los resultados de otros en el resultado colectivo y los profesionales con mejor rendimiento pueden acabar frustrados porque pueden ganar menos de lo que ganaban.
Por eso es muy importante, a la hora de elegir una herramienta de gestión del rendimiento, valorar si se puede medir el rendimiento del equipo en su conjunto, pero al mismo tiempo dar mayor importancia a los resultados individuales de cada profesional de ese equipo.
De esta forma, trabajarás de forma justa, reconociendo los resultados de aquellas personas que se han dedicado a ofrecer los mejores resultados y alcanzar los objetivos marcados, y evitarás que tu empresa pague una retribución variable a aquellos profesionales que han rendido menos y no se han dedicado tanto como deberían.
Entendemos que un directivo siempre tiene que pensar y estar pendiente de todos estos factores, por eso cuando desarrollamos Achievemore pensamos en una herramienta que resolviera todos estos puntos de forma sencilla y optimizada, para que puedas poner tus fuerzas en lo que realmente importa y lo que ayudará a crecer a tu empresa.
Ahora que conocemos las ventajas del software de gestión del rendimiento, ¿quiere saber cómo funciona AchieveMore? ¿Y entender cómo podemos facilitar los procesos de gestión del rendimiento de su empresa? Entonces, pulse aquí, y solicite una demostración gratuita.
